國(guó)內(nèi)除塵濾筒企業(yè)化管理尚不成熟，相對(duì)國(guó)外的企業(yè)還有許多中國(guó)特色，然而這個(gè)中國(guó)特色里面著實(shí)存在著許多問題，管理方式粗獷，缺乏人性化等等。除塵濾筒向來是準(zhǔn)入門檻較低的制造業(yè)，而面對(duì)二十一世紀(jì)新時(shí)代到來的許多新事物，舊的“特色”如何與“新”合作愉快呢？
    除塵濾筒精細(xì)化管理四要?jiǎng)t:
    1.觀念要變革
    全面把握和領(lǐng)會(huì)“精細(xì)管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式。
    2.健全的制度
    由細(xì)變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端，加強(qiáng)制度建設(shè)。
    3.責(zé)任要到位
    除塵濾筒企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)工作要在“精”字上做文章，“細(xì)”字上下工夫，將管理責(zé)任具體化、明確化、程序化，形成人人會(huì)管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。
    4.考評(píng)要激勵(lì)
    特別重視抓好各項(xiàng)工作的量化考評(píng)，將“定量”與“定性”有機(jī)地結(jié)合起來，以達(dá)到更好的激勵(lì)效果。
    精細(xì)化是一種意識(shí)、一種觀念、一種認(rèn)真的態(tài)度、一種精益求精的文化。除塵濾筒企業(yè)想要的到長(zhǎng)足的發(fā)展，就需要不斷完善自我，摒棄粗放式管理，把握好自身的優(yōu)勢(shì)并利用有效的管理模式，走精細(xì)化發(fā)展道路。http://www.sumjj.cn/